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行業知識

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辦公室精益生產管理的實現

發表時間:2019-02-25 15:09:16

精益生產在生產管理中的應用已經有很多成功的案例,那么,在非制造型的辦公室環境中能否同樣適用呢?在辦公室實施應該使用哪些精益生產工具?琳卡智能精益咨詢和大家聊聊。

因為有太好的成功實例可以效仿,我們中的許多人傾向于直接跳到了解決方案上(單元作業,看板,SMED等等)。你直接下的結論離實際情況越遠,你離精益生產也越遠。

返回最初的原則,在你開始開展辦公室精益時,即意味著清晰地了解狀況。知識工作環境中所需的努力是,被稱為目視管理或簡單的目視化。下面是一些你可以做的簡單的事情:

讓今天的工作可視化。我們今天要打多少個電話?今天要寫、檢查或是遞交幾頁紙的內容?如果這些每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確,就沒有辦法再客觀地衡量今天過的成功與否,以及其中的原因。下面精益生產咨詢專家簡單介紹下辦公室如何融入精益生產管理:


○讓過程可視化。

工作是怎么樣的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?誰能做這個工作呢?用一個技能矩陣來交叉培養員工,這樣會使信息流動起來。


讓狀況可視化。

現在工作作到那里了?是提前還是延后了?這些都應當盡快呈現在精益生產辦公室里。如果這需要會議,或者你還需要詢問,那么你沒有做到精益生產目視化管理。


讓浪費目視化。

一般說來,任何妨礙作今天工作的事情都是浪費,變異性和超載,都要去除。


讓目標清晰。

目標是越接近理想越好。去除浪費,變異和超載是關鍵所在,但是你需要結合實際情況。如何實現這一個目標,從而讓我們更安全,改善我們產品質量,使我們的工作變得容易呢?以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢?


讓你想要消除浪費的活動清晰。

發布改善新聞報,針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。

標簽:精益生產
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