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行業知識

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傳統企業如何展開精益生產管理

發表時間:2019-02-25 15:09:14

傳統企業如何去提升管理效率,降低能耗,如何使員工更加的具有向心力?琳卡智能精益生產改善認為企業文化是提升企業管理水平的必由之路,也是精益生產管理成功實施的關鍵。


其實說到底,企業管理的競爭就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向,建構以精益思想為導向的企業文化,在已有企業文化注入與形成新的內涵,通過這種“文化上的改變”和傳導,可以充分發揮其所具有的導向作用,凝聚作用,約束作用,激勵作用,提升精益生產管理的執行力。


JIT的思想起源于日本豐田汽車公司,最早由豐田喜一郎提出來的,最終由大野耐一實現。在20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段,而且對質量的要求也越來越高,隨之給制造業提出的新課題即是,如何有效地組織多品種小批量生產,否則的話,生產過剩所引起的只是設備、人員、庫存費用等一系列的浪費,從而影響到企業的競爭能力以至于生存。以時任豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表,從一開始就意識到美國汽車工業的生產方式雖然很先進,但需采取一種更靈活、更能適應市場需求的生產方式。在這種歷史背景下,大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優點,創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式——JIT(精益生產)。


精益生產管理,融合精益理念的戰略和文化,立足于點的改善,建立精益流程,各層級人員各司其職,這樣才能有效推進企業的精益生產管理工作。 精益培訓,這是非常必要的一個方法。首先讓大家都了解精益生產管理的益處,然后對精益生產管理的認同,跟著學好、用好精益生產管理,把精益生產管理思想和理念融入正常生產經營中,這是做好精益生產管理工作的基礎。


精益生產管理,不是幾個人來實施就能做好的,必須成立精益生產管理的一個核心團隊,帶領整個企業專業化系統性推進。精益成功推進的動力源泉來自于企業領導的堅定決心,必須建立一個強有力的核心領導團隊,包括企業的管理監控層、協調推進層、項目實施層。


標簽:精益生產
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