<address id="1hdfh"></address><listing id="1hdfh"></listing>
<span id="1hdfh"><video id="1hdfh"></video></span><strike id="1hdfh"><i id="1hdfh"><del id="1hdfh"></del></i></strike>
<span id="1hdfh"></span>
<progress id="1hdfh"><video id="1hdfh"><strike id="1hdfh"></strike></video></progress>
<cite id="1hdfh"></cite>
<del id="1hdfh"><span id="1hdfh"></span></del>
<span id="1hdfh"><noframes id="1hdfh"><strike id="1hdfh"></strike>
<listing id="1hdfh"></listing>
<span id="1hdfh"><video id="1hdfh"></video></span>
  • 點擊這里給我發消息
  • 點擊這里給我發消息
  • 點擊這里給我發消息
  • 點擊這里給我發消息
  • 官方微信
蘇州琳卡智能科技有限公司聯系電話

行業知識

首頁 >  資訊中心 >  行業知識

精益生產管理的核心—人該如何管理

發表時間:2019-02-25 15:09:14

關于精益生產管理,最重要的就是人,那么人應該怎么管理呢,琳卡智能精益課程可大家講個小故事。


早上,生產主管小劉來到車間,看到一位員工的工作臺板亂七八糟,各種材料散亂堆放在上面。公司正在推行精益生產管理,剛剛對臺板做了規范,材料放哪個地方,取的時候從哪里開始,手的動作怎么做,都做了細致的規定。轉眼,他又按照自己的習慣,調整了部分位置。


小劉很生氣,責問他為什么沒有按規定做,批評了他的做法。員工不服氣,說:“按照原來的習慣做,順手,效率更高?!毙]法說服員工,跑去經理辦公室訴苦。經理親自到車間,給員工講道理,做工作。最后,對這名員工罰款50元,并要求他即時改正。


類似的場景,在企業推進精益生產管理實施的過程中時有發生。11月6號,在“中國制造突圍之路——第十三屆中國企業管理高峰會”上,琳卡智能集團總裁楊麗說:“精益生產的效果好,方案也很好,但問題是怎么才能讓員工接受精益思想,保證實施不走樣呢?”精益生產管理專家們,從以下五個方面提出了解決辦法,


1、既重視培,也重視訓

改變員工的行為,先從改變員工的思想觀念開始。企業的培訓,要讓員工認識到精益生產帶來的好處,讓他們知道具體怎么做,以及要達到什么效果。長期形成的習慣,改變起來并不是那么容易,所以也要注重“訓”,給員工做重復多次的訓練。一次、兩次不行,就三次四次,多一點耐心,改變他們的習慣。


2、多獎勵,少懲罰

精益生產管理帶來的好處,和員工自身的利益聯系起來,激勵他們為此做出改變。多用獎勵,少用懲罰,促進員工接受改變。比如,上文中的員工雖然沒有完全按規定來,但也還是做出了一些改變。如果經理能發現這些細小的改變,并給予獎勵,那么員工心中不僅沒有怨恨,下一次會更積極地配合改進。而他的示范效應,又會帶動更多的員工參與進來。效果就比罰款50元要好得多。


3、充分授權

生產主管小劉碰到問題,向經理尋求幫助,經理親自出馬處理問題。經理通包通攬,雖然推進了項目的進度,但卻使小劉失去了鍛煉的機會,阻礙了人才的養成。


推進精益生產管理,需要各級管理人員的配合。管理者要當好教練,告訴下屬怎么解決問題,還要做到充分授權,不代替下屬管理,以開發下屬的能力。


4、加強溝通

小劉如果沒有及時發現員工的違規行為,那他的做法就會很快蔓延到整個生產車間。員工們會認為,規定可以遵守,也可不遵守。


實施精益生產,需要全員的配合。生產中不時出現大大小小的問題,這些都要及時反饋,及時溝通,快速找出解決方案,讓員工立即看到改變帶來的效果,增強員工實施精益生產的信心。


5、持久影響

精益生產是一個持續的過程,企業可以多舉辦一些活動,持續影響員工。比如讀書會、競賽、演講、問卷調查、報刊雜志、發表會、內部網站、知識庫等活動,都是調動大家積極性很好的方式。


實施精益生產的核心在于人,充分調動人員的積極性,把員工變成精益生產的推動力,生產主管小劉們的遭遇,會越來越少,精益生產管理帶來的成效會更多。

標簽:精益生產
在線客服系統
0.039607s
精品国精品国产自在久国产_性欧美18-19sex性高清_亚洲精品少妇30p_1区1区3区4区产品乱码不卡