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行業知識

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精益生產從利益角度去如何去看?

發表時間:2019-02-25 15:09:13

在計劃方面,精益生產主要的難點就是如何跟主機廠協同。主機廠會給你三個月滾動計劃,計劃有層次性、準確性、可行性。我們生產、送貨要按照主機廠的節拍來送貨。主機廠的計劃一調整,我們也要調整相應的計劃。


在銷售方面主要是客戶的售后服務,包括一些投訴。整個發貨情況等你都要了解,雖然因為庫存不在你這兒。庫存結構里面如何合理配置寄存庫存、原材料、在制品、半成品、成品、寄售庫存。因為零庫存的風險是很大的。整個庫存你如何優化都要做好,以支持拉動生產這還包括庫存的分析、成本、質量追溯等。


一些傳統的企業要實行計件工資,對一些精益企業來說就不用了,因為計件工資是精益的天敵。我們如何用供貨的方式來滿足主機廠的特點,這也對我們提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理體系來適應主機廠的需求。


我們要對供應商管理,潛在的供應商,認證的管理上進行管理。采購的變更和成本進行跟蹤。因此要對下一個供應商的控制要加強,因為主機廠對你的交貨期要求很短。很多企業因為供應商的鏈接問題而導致斷貨。


雖然,有嚴格TS16949,但每個主機企業要的質量要求和表個格式還是有不一樣的,所以對我們的質量要求很高。對一些質量采集的跟蹤也比較嚴格。


在財務方面,財務信息要準確,并進行預算管理,成本管理。我們很多財務沒有一個很好的集成系統,對客戶的信用控制,對財務管理可以管得更深,更長,監督的控制更嚴。這也是我們財務的難點。


總之,我們每個企業可能感覺都不一樣,有各自的重點以及它能解決的地方。不管怎樣,我們講那么多難點,我們就是要想辦法解決這些難點。所以我們今天主要研討的是精益制造。


精益管理的核心思想是幫助企業達到下面三個:按需生產、精益生產制造、柔性應變,這是企業的高度境界了。那么通過什么工具來達到這個境界呢?就是通過精益制造。了解更多,可以報名參觀琳卡智能精益公開課。

標簽:精益生產
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