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如何實現精益生產文化轉型?

發表時間:2019-02-25 15:09:12

“人”是企業精益生產成功的最重要因素。企業不是少數管理者組成的,為客戶創造價值的過程,絕大部分掌握在一線員工的手里。琳卡智能精益生產咨詢和大家聊聊。

精益生產

精益生產是屬于全員的,不是精英們的縱觀全球精益生產企業,但凡成功轉型的都有一個重要標志:精益生產已經不再是推行幾個快速改善的項目;也不僅僅是停留在某個事業分部或生產線的樣板工程;更 超越了把精益生產當成某階段需要導入的重要管理手段;精益生產思想已經不再是管理層的理念,而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中的企業基因了。也就是說,當精益生產思想已經從表淺的意識層面進入企業的潛意識層面時,企業各層級包括高管到一線員工,每天想的做的都是精益生產的事情,卻不再刻意地覺得是在追求精益生產時,恭喜你,企業已經成功轉型了。

精益生產

之所以全員參與是精益生產企業的重要標志,是因為,只有企業的每一個細胞都精益生產了,企業才能算真正地具備了精益生產的能力。所謂“大家好,才是真的好”,企業的核心競爭力永遠在于組成每個生產單位的各級人員身上,試想,即使管理者都明白精益生產是什么,如果員工沒有積極主動地參與,企業日常的活動中精益生產能真正的 實施嗎?創造價值,減少浪費的活動能做到什么程度呢?恐怕更多地只是出現在會議上,報告上,內刊上,標語上吧?很多推行精益生產不成功的企業,都是讓精益生產止步于管理技術層面,沒有令之成為全員參與的日?;顒?。相反,在豐田本田電裝等世界一流精益生產企業中,我們能強烈地感受到,每個員工所想所做的都是精益生產的事情, 雖然他們都不知道什么是精益生產生產(精益生產生產這個名稱是美國人的總結,日本人自己不知道的),所以企業的競爭力是巨大的。其中最令我們顧問震撼的是,豐田全 球37間工廠,每年由員工提出超百萬的改善提案,每天有5000個改善提案在實施,這意味著:一、企業通過超過95%的員工參與,實現了改善的無處不在。 二、豐田每天都在改變,對盡善盡美的不懈追求,導致競爭對手無法超越。也就是說,精益生產思想超越了“術”的層面,融入了企業文化之“道”。

標簽:精益生產
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